Das Leben des Deutschlands

這次到慕尼黑受訓加研討一整周，原本是充滿期待，希望所有的疑問都能獲得解答。

到了第三天我寫下這樣的句子：I thought I came for solutions. All I got now is more questions.

學海無垠，真的是學的越多才發現知道的太少。可惜這次事實的真相並不是如此正面的fu。

課程的第一二天是公司已經成熟的軟體用於熱流力分析，可以提供穩定的產品，所以訓練過程非常平和，問題也都一一得到解答。第二天稍晚，開始另一個軟體的訓練，是前一個產品的變身，準備用於災害分析，使用經驗不多，還有很多部分處在開發階段，常常當機。最糟糕的是，他是我論文的一部分(捲袖子)。之後的三天，每天都面對無窮無盡無意義的討論，聽起來我的PhD在將會過得很淒慘，而且是從慕尼黑開始。唉，做分析的人最可悲的就是連自己的人生都要拿出來分析，不小心分析了一下，才發現跟慕尼黑一點關係都沒有，是那位坐在慕尼黑的人把整個星期搞得很精彩。

從第二天稍晚開始，來了這隊軟體開發的人，年輕的小輩開始做簡介。如果前面一個軟體的講師是一位灰頭髮的資深工程師，後面的軟體來了兩個可能年記還比我小的年輕小夥子，邊講還要邊看後面另一個資深工程師的臉色，整件事情就是一個不妙。兩個年輕的工程師邊講，資深工程師E就會邊搖頭，發出不滿。我的project leader問問題，E就會問：「為什麼你會覺得不行？」但明明前面兩個年輕工程師同時搖著頭。所有的問題，沒有可或不可，只有：「為什麼你覺得不行？」或是「你為什麼要做沒有差別的事？」突然覺得整件事像個沒有套好的騙局，是不是該走人。

第三天，我覺得問題從母問題生子問題，還生孫子問題，越問越多，多到我覺得為什麼你們是開發者卻沒有答案。又發現似乎解答應該是在三年後，第一次覺得，我應該當機立斷，辭職生孩子去。

第四天，同三天行程。

第五天，同第四天行程。

終於第五天，堅強的project leader硬是做了一個結論，大家帶著慕尼黑的嚴寒搭車到機場。一到第一航廈，跟回Düsseldorf的project leader和其他工程師道別。車門才一關，我轉頭就跟同行的PhD學生A說：「我真是受夠了!(Ich bin satt!在德文解做我飽了!)」A說：「蛤？(你中午不是才吃沙拉？)」我跟他解釋我受夠所有的人在休息時間、吃飯時間、走路時間、回飯店時間都在討論project的事。說著說著，我們就說到資深工程師E，我覺得E很負面，A覺得E的做法很可議，A說：『他都只給負面或開放性(負面)的答案。一直吐project leader的槽。在某個時間點，我很想跟他說：「噯，你同事在問你怎麼辦耶？你是來打擊他還是來幫他解決問題的啊？」』沒錯，就是這個fu！讓我覺得整件事好像都沒指望。E先生從頭到尾都給曖昧以及負面的答案，常常某個參數說這樣不行那樣不行，又在某個設定問你為什麼覺得不行。要是知道行或不行就不用特地六個人飛到慕尼黑來聽你倒喝采。我在第四天就超想回家，偏偏機票又不能改，完全被迫關在Garching研究中心看一齣爛戲，叫破喉嚨都沒有用。

現在知道自己吸收了四天的負面能量，完全處於絕望狀態，等過完周末，星期二得跟博士爸爸好好地深談才能挽救薄弱的信心。